Mobiliser ses équipes en mode hybride

Par Philippe Richard Bertrand
Créé par illuxi
Progression professionnelle Classe virtuelle 1 h
Jeudi, 24 octobre 2024
11:00 à 12:00

Description

Cette formation est destinée aux employés qui souhaitent améliorer la motivation et l'engagement de leur équipe. Vous apprendrez à stimuler le goût de s'investir et de se dépasser, à mobiliser l'intelligence collective au service de l'organisation ainsi qu'à créer une énergie positive au sein de l'équipe. Vous découvrirez également les facteurs clés pour permettre aux collaborateurs de passer à l'action, les 7 prémisses du leadership d'influence et l'importance de l'écoute. Cette formation a été conçue dans un contexte de gestion d'équipe en mode hybride, et vous donnera des trucs et astuces pour mobiliser vos équipes tant en présentiel qu'en distanciel. Rejoignez-nous pour une formation qui vous aidera à améliorer la performance de votre équipe !

Cette formation propose une approche d'accompagnement et de transfert de connaissance dans l'action, en maximisant les échanges entre les participants et le formateur.

Ce que vous apprendrez

  • Comment stimuler le goût de s’investir et de se dépasser 
  • Comment mobiliser l'intelligence collective
  • Comment mobiliser des équipes à distance
  • Mettre en place les facteurs de succès pour permettre aux collaborateurs de passer à l’action
  • Comment créer une énergie positive au sein de l'équipe 
  • Comment susciter la cohésion d'équipe
  • Comment mobiliser la créativité de l'équipe 
  • Comment identifier les employés avec une influence négative sur l'équipe et comment agir
  • Développer votre posture de leader-coach

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Philippe Richard Bertrand

Philippe Richard Bertrand a acquis une solide expérience dans le domaine du leadership et de la communication efficace au fil de ses années de pratique. En tant que formateur, il se consacre à aider les individus et les équipes à développer leur potentiel et à atteindre leurs objectifs en matière de développement professionnel et personnel.

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