Développer son leadership informel

Formation synchrone - Développer son leadership informe

Ce Lab Échange vous permettra de vous entraîner à développer votre capacité à influencer vos collègue. Vous découvrirez que l’autorité hiérarchique n’est pas nécessaire pour influencer positivement vos collaborateurs !

Plan de cours

• I. Introduction au leadership d'influence
  • A. Définition du leadership d'influence sans autorité formelle
  • B. Rôle du leadership dans les organisations
  • C. Caractéristiques d'un leader influent

• II. Connaissance de soi en tant que leader
  • A. Identification des forces et des faiblesses personnelles
  • B. Développement de l'intelligence émotionnelle
  • C. Amélioration de l'estime de soi et de la confiance en soi
    
    
• III. Communication et persuasion
  • A. Techniques de communication persuasives
  • B. Création d'un discours clair et convaincant
  • C. Utilisation des outils de persuasion dans différents contextes
    
    
• IV. Gestion des relations interpersonnelles
  • A. Établissement de relations de confiance et de respect
  • B. Gestion des conflits et résolution de problèmes
  • C. Collaboration et travail d'équipe efficace
    
    
• V. Développement de l'influence informelle
  • A. Identification des réseaux d'influence dans l'organisation
  • B. Utilisation de l'influence sociale et du pouvoir informel
  • C. Création d'alliances stratégiques
    
    
• VI. Leadership éthique et responsable
  • A. Prise de décisions éthiques
  • B. Responsabilité sociale et environnementale
  • C. Promotion d'une culture éthique dans l'organisation
    
    
• VII. Gestion du changement et de l'innovation
  • A. Compréhension des processus de changement
  • B. Gestion des résistances et des obstacles au changement
  • C. Encouragement de l'innovation et de la créativité
    
    
• VIII. Développement professionnel continu
  • A. Identification des opportunités de développement de compétences
  • B. Réflexion sur l'expérience de leadership
  • C. Plan d'action pour le développement de compétences en leadership
    
    
• IX. Études de cas et mises en situation
  • A. Analyse de cas réels de leadership d'influence
  • B. Exercices pratiques de leadership en groupe
  • C. Retours d'expérience et partage des bonnes pratiques